Dans le triptyque de l'ESG, le « S » correspond aux actions mises en place sur volet “Social". Mais l'entreprise peut aussi agir sur le plan sociétal et avoir un impact positif sur son écosystème externe et notamment territorial. Découvrez 5 pistes concrètes pour l’intégrer à votre feuille de route.
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Bilan carbone, trajectoire SBTi, réduction des emballages, fresque du climat… Depuis quelques années, la transition écologique s’est imposée, à juste titre, comme l’urgence absolue dans les départements RSE. En parallèle, des sujets comme la qualité de vie au travail (QVT), l’égalité hommes-femmes ou la lutte contre les discriminations occupent - à juste titre - le terrain des Ressources Humaines. Au milieu de ce paysage, le volet sociétal de la RSE — c’est-à-dire la responsabilité de l'entreprise envers la société civile, ses communautés locales et ses territoires d'implantation — fait souvent figure de parent pauvre.
Pourtant, une entreprise n'évolue pas dans un bocal hors du sol. Elle est interconnectée avec son écosystème local, ses riverains, le tissu associatif et les publics fragiles qui l'entourent. Ignorer cette dimension, c'est priver l'organisation d'un formidable levier de résilience, de légitimité et d'attractivité. Aujourd'hui, les candidats, les clients et même les investisseurs n’évaluent plus seulement une marque à sa capacité à « moins polluer », mais à sa propension à « faire le bien » là où elle opère.
Activer son engagement sociétal ne relève pas de la philanthropie déconnectée ou du "social washing". C’est une démarche stratégique qui permet de consolider son permis d’opérer localement, de renforcer la fierté d'appartenance des collaborateurs et de co-construire des solutions avec des acteurs de terrain.
Alors, comment dépasser les déclarations d'intention pour ancrer l'impact sociétal dans le quotidien de votre entreprise ? Voici 5 pistes d'actions concrètes, opérationnelles et mesurables à intégrer dès maintenant dans votre feuille de route RSE.
1. Déployer le mécénat de compétences pour engager vos talents
Le mécénat de compétences consiste à mettre des collaborateurs à disposition d’associations d’intérêt général, sur leur temps de travail, pour des missions ponctuelles ou de long terme. C’est la passerelle idéale entre le social interne et le sociétal.
Pour le responsable RSE, cette démarche présente un triple avantage :
- elle répond à la quête de sens des salariés (un argument fort de marque employeur),
- elle permet de soutenir des projets associatifs locaux qui manquent de bras ou d'expertises (comptabilité, communication, juridique, logistique),
- et elle enrichit les compétences des équipes par des expériences de terrain inédites.
👉 En pratique : Vous pouvez commencer par attribuer un "crédit-temps" (par exemple, 1 à 2 jours par an et par salarié) dédié à des actions solidaires. Pour faciliter la mise en relation et le suivi des heures, l’utilisation de plateformes spécialisées comme Vendredi permet de structurer la démarche et d'offrir un catalogue de missions variées aux collaborateurs.
2. Structurer votre impact via le mécénat financier et/ou une fondation d'entreprise
Le don financier reste le carburant indispensable du secteur associatif. Cependant, pour qu’il devienne un véritable levier sociétal, il doit sortir de la logique du simple "chèque de fin d'année" pour s'inscrire dans une stratégie de partenariat à long terme, alignée sur la raison d’être de l’entreprise.
Le mécénat financier offre un cadre fiscal avantageux (60 % de réduction d'impôt en France en dessous de 2M€, 40% ensuite).
Pour les entreprises de taille intermédiaire (ETI) ou les grandes structures, la création d'une fondation d'entreprise ou d'un fonds de dotation permet de sanctuariser un budget et de donner une visibilité claire aux engagements de la marque sur une thématique précise (ex : inclusion numérique, insertion des jeunes, égalité des chances).
👉 En pratique : N'hésitez pas à impliquer fortement les salariés dans le choix des associations lauréates, via un système de vote par exemple. Vous pouvez aussi mettre en place des dispositifs de générosité embarquée, comme l'arrondi sur salaire ou le don de jours de repos, où l'entreprise peut abonder chaque euro donné par le collaborateur.
3. Transformer vos achats en levier d'inclusion et d'insertion
Votre budget "achats" est l'une de vos armes sociétales les plus puissantes. Chaque fois que vous choisissez un fournisseur, vous votez pour le modèle de société que vous souhaitez soutenir. Intégrer des critères sociétaux dans sa politique d'achats responsables, c'est orienter une partie de ses dépenses vers l'Économie Sociale et Solidaire (ESS).
Le principal levier réside dans le recours au Secteur du Travail Protégé et Adapté (STPA) — à travers les ESAT (Établissements et Services d’Accompagnement par le Travail) et les EA (Entreprises Adaptées) — ainsi qu'aux Entreprises d'Insertion (EI).
👉 En pratique : Cartographiez vos achats récurrents et identifiez les lignes budgétaires facilement transférables vers le secteur adapté ou solidaire : les prestations de traiteur, l’entretien des espaces verts, le nettoyage des locaux, le recyclage du parc informatique ou encore la création de goodies éco-conçus. En faisant cela, vous créez directement de l'emploi pour des personnes en situation de handicap ou éloignées du marché du travail.
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4. Ouvrir les portes de l'entreprise pour l'insertion professionnelle locale
L’ancrage territorial passe par la capacité de l’entreprise à devenir un acteur de l’égalité des chances au sein de son propre bassin d'emploi. L'objectif est de briser les barrières invisibles qui empêchent certains publics d'accéder au monde de l'entreprise.
Cela s'adresse particulièrement aux jeunes issus de Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV), aux zones rurales isolées, ou aux personnes en reconversion après un long parcours de chômage.
👉 En pratique : Rapprochez-vous de structures locales comme les Missions Locales, les clubs d'entreprises inclusives territoriaux ou l'association "Les Entreprises pour la Cité". Engagez vos managers et collaborateurs dans des programmes de mentorat ou de parrainage pour accompagner des chercheurs d'emploi.
Autre action à impact : sanctuariser des places pour l'accueil de stagiaires de troisième issus de collèges REP+, offrant ainsi une première immersion professionnelle à des jeunes qui n'ont pas de réseau.
5. Co-développer des solutions innovantes avec les acteurs de l’ESS
La dernière piste, et sans doute la plus mature, consiste à passer d’une logique de soutien à une logique de co-construction. Les associations, les coopératives et les structures de l'ESS possèdent une connaissance fine des problématiques terrain que les entreprises traditionnelles n'ont pas. À l'inverse, l'entreprise possède une force de frappe logistique, technologique et financière.
Le co-développement consiste à croiser ces deux mondes pour concevoir de nouveaux produits, services ou modèles de distribution à fort impact social, souvent qualifiés d’innovations inclusives ou de projets “Business for Good”.
👉 En pratique : Une entreprise de logistique peut par exemple s'associer avec une association d'insertion pour créer une filière de livraison du dernier kilomètre en vélos-cargos employant des personnes en reconstruction professionnelle. Une marque de textile peut co-créer une collection capsule avec un atelier de surcyclage local. Bref, l’entreprise ne se contente plus de financer, elle crée de la valeur économique et sociétale partagée.
Le pilier sociétal de la RSE n'est pas une option cosmétique : c'est le ciment qui lie l'entreprise à la communauté qui la fait vivre. Qu'il s'agisse de donner du temps via le mécénat de compétences, de flécher ses investissements vers une fondation, de repenser ses achats ou de s'ouvrir aux talents de son territoire, chaque pas compte.
Point d'attention pour les responsables RSE et dirigeants, il est important de mesurer aussi cet impact, et pas uniquement les montants dépensés : vous pouvez comptabiliser le nombre d’heures de formation offertes, le nombre d'emplois locaux pérennisés ou les parcours d'insertion réussis.