Égalité professionnelle, diversité et inclusion sont des piliers de la stratégie RSE des entreprises, y compris dans les TPE et PME. Au delà des enjeux sociétaux, ils sont aussi des leviers de performance et d’innovation. EDI, de quoi parle-t-on ?Et comment avancer concrètement sur ces chantiers ?
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L’égalité, la diversité et l’inclusion (regroupés sous le sigle EDI) s’imposent aujourd’hui comme des dimensions incontournables de la RSE. Au-delà des obligations réglementaires (loi Pacte, index égalité femmes-hommes, etc.), les attentes des collaborateurs, clients et partenaires poussent les entreprises – y compris les PME – à agir. Les bénéfices sont multiples : meilleure attractivité RH, performance accrue, innovation renforcée. Mais comment aborder ce chantier de façon efficace, avec des ressources parfois limitées ?
Comprendre les enjeux d'Égalité, Diversité et Inclusion
Des enjeux humains, sociétaux et économiques
Quelques définitions pour commencer…
- L’égalité professionnelle vise à garantir les mêmes opportunités et conditions de travail à tous.
- La diversité consiste à refléter la pluralité de la société dans l’entreprise (genre, âge, origine, handicap, parcours).
- L’inclusion va plus loin en assurant que chaque collaborateur se sente reconnu et intégré.
Quelques chiffres clés :
- Les entreprises les plus diversifiées sur le plan du genre ont 25 % plus de chances d’avoir une rentabilité supérieure à la moyenne (McKinsey, 20201).
- En France, les femmes représentent 48 % de la population active, mais seulement 21 % des dirigeants salariés d’entreprise et 39% des dirigeants non-salariés (Insee, 20202).
- Le taux d’emploi des personnes handicapées reste limité à 39 %, soit 1,7 fois moins souvent que l’ensemble des personnes du même âge (DREES 20243).
Pourquoi c’est stratégique, y compris en PME ?
D'abord parce que travailler sur les sujets d'Egalité et Diversité, c'est tout simplement se mettre en conformité avec la loi (interdiction de la discrimination à l'embauche, obligation d'emploi de travailleurs handicapés,…). Ensuite parce que ces principes sont aussi des leviers pour augmenter le bien-être des salariés en entreprise, fluidifier l'ambiance de travail et recruter plus facilement. Dans un contexte de tensions, adopter une stratégie EDI devient un facteur différenciant et un levier d’attractivité.
Quant aux PME, elles disposent d’atouts précieux : proximité avec les équipes, agilité dans la prise de décision. Si elles sont souvent moins outillées que les grands groupes, elles peuvent plus rapidement mettre en place des actions concrètes.
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Comment intégrer l’EDI dans une stratégie RSE PME ?
1. Poser un diagnostic et fixer des objectifs
Première étape : évaluer la situation. Cela peut passer par :
- une analyse des données RH (répartition H/F, promotions, écarts salariaux) ;
- une enquête interne sur le ressenti des collaborateurs ;
- le suivi d’indicateurs simples, même en dessous du seuil légal, comme l'index d'égalité hommes/femmes, obligatoire pour les entreprises de plus de 50 salariés.
Ce diagnostic vous permettra de fixer ensuite des objectifs réalistes, mesurables, adaptés à la taille et au secteur de l’entreprise.
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2. Définir une feuille de route et impliquer le management
Quelques pistes d’action :
- intégrer des pratiques de recrutement non-discriminantes (ex. : CV anonymisés, diversification des canaux de sourcing) ;
- former les managers aux biais inconscients ou proposer la Fresque de la Diversité, excellent outil de prise de conscience ;
- adopter une charte de la diversité ou viser des labels existants.
3. Impliquer l’ensemble des collaborateurs
L’EDI n’est pas qu’un sujet RH : il doit concerner toute l’organisation. Il est important d'informer régulièrement les collaborateurs sur ces sujets et de les impliquer autant que possible dans la réflexion et la mise en place des actions :
- nommer des ambassadeurs internes pour porter ces sujets ;
- mettre en place du mentorat ;
- organiser des ateliers participatifs ou des cafés-débats.
Quelques pistes d’actions pour progresser pas à pas
Pour agir sur l’égalité professionnelle…
- Rendre les grilles salariales plus transparentes.
- Suivre les promotions et les évolutions de carrière.
- Plus d'exemples et conseils pratiques sur le thème de l'égalité hommes/femmes.
Pour favoriser la diversité…
- Nouer des partenariats avec des écoles/universités locales.
- Ouvrir le recrutement à des profils atypiques ou en reconversion.
- Travailler avec des associations spécialisées dans l’insertion de publics éloignés de l’emploi.
Pour créer une culture inclusive…
- Adapter certains dispositifs (horaires flexibles, télétravail, accessibilité des locaux).
- Veiller à une communication interne inclusive (langage, visuels).
👉 Pour être accompagné sur ces sujets et élaborer votre feuille de route, contactez Kaba Impact.
Mettre en place une politique d’égalité, de diversité et d’inclusion dans une PME ne nécessite pas forcément des moyens considérables. Il s’agit avant tout d’une démarche progressive, structurée et adaptée à la réalité de l’entreprise. Les dirigeants et responsables RSE jouent un rôle clé pour impulser ce changement. Kaba Impact peut vous aider à établir un diagnostic simple et avancer pas à pas.